為進(jìn)一步建立健全集團(tuán)公司績效考核機(jī)制，近期，集團(tuán)公司組織召開了績效考核經(jīng)驗(yàn)交流會，由中房公司董事、總會計(jì)師雷宇紅介紹中房公司績效考核工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨委副書記龐志剛、副總經(jīng)理凌詠春、總經(jīng)濟(jì)師張世高出席交流會，集團(tuán)公司各部門、各分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共40余人參加了座談交流。
       雷宇紅介紹，中房公司于2013年2月被市委組織部、市國資委黨委列為南寧市開展第一批平衡計(jì)分卡項(xiàng)目試點(diǎn)工作單位，隨即啟動了平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理項(xiàng)目，并在公司上下開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和推廣平衡計(jì)分卡的活動。中房公司采用平衡計(jì)分卡與其他考核工具相結(jié)合的方式，不斷對績效考核管理辦法進(jìn)行評估與改進(jìn)，逐步建立一種績效考核的溝通、控制與反饋機(jī)制，促進(jìn)公司完成各項(xiàng)目標(biāo)。交流會上，雷宇紅從績效考核體系概述、績效管理工具、績效管理流程、實(shí)施保障措施等四個方面對中房公司的績效管理辦法進(jìn)行了講解，其中重點(diǎn)介紹了平衡記分卡、目標(biāo)管理、360度考核三種工具在其公司年度考核、月度考核中的組合運(yùn)用，以及考核指標(biāo)表的編制、考核的執(zhí)行與控制、結(jié)果應(yīng)用和申訴、考核辦法的評估改進(jìn)等績效管理流程。介紹完畢后，與會人員與雷宇紅總會計(jì)師就績效考核管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行了互動交流討論。
       龐志剛對中房公司采用平衡計(jì)分卡與其他考核方式相結(jié)合的績效管理考核工作體系、開展績效考核工作三年多來取得的成績表示了充分肯定，并要求相關(guān)部門結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求和工作實(shí)際，建立健全集團(tuán)公司的績效考核體系，真正發(fā)揮績效激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提升集團(tuán)整體工作水平和經(jīng)營績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。