企業(yè)計(jì)劃管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了明確的目標(biāo)，企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理可以減少風(fēng)險(xiǎn)損失，充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，并且使各部門之間更好的協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)，當(dāng)前對(duì)著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須形成一套有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工期的一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工作，保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性以及實(shí)施的可能性對(duì)企業(yè)建立高效率的工作網(wǎng)絡(luò)有著至關(guān)重要的作用。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解并監(jiān)督其完成的管理行為，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，按《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)反饋、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的目的。

在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，有多種類別的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，而在軌道交通企業(yè)中，建設(shè)期中最重要的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類別為施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，而至運(yùn)營(yíng)期后，則需要增加經(jīng)營(yíng)性的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。

施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作貫穿于施工全過程，涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括協(xié)調(diào)控制施工，傳達(dá)施工計(jì)劃，監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證施工的連續(xù)與均衡，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。施工期間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)對(duì)各工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)實(shí)行歸口管理，落實(shí)負(fù)責(zé)人制，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)督以及調(diào)整，以及負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)、監(jiān)督以及檢查。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度、檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，要根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析計(jì)劃的完成情況，核對(duì)項(xiàng)目的投資、形象進(jìn)度等，努力提高分析的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃于實(shí)際執(zhí)行情況有差異時(shí)，應(yīng)迅速采取有效措施加以解決，確保投資計(jì)劃以及形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)不是一個(gè)單項(xiàng)獨(dú)立的工作，需要各個(gè)部門，特別是工程施工部門的配合。在編制施工計(jì)劃時(shí)，工程部門應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況以及進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際施工能力及施工組織的安排，對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、數(shù)量、投資等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，充分考慮勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備、工器具狀況，物資、材料采購供應(yīng)等外界因素的影響，盡量使編制的施工計(jì)劃符合實(shí)際，具有可操作性。而在上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，要求各施工部門填報(bào)的數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，工程形象進(jìn)度說明要簡(jiǎn)單明了，語言表達(dá)清楚，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)以及不得偽造和篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

針對(duì)具體情況，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作可以采取以下相關(guān)措施。首先，要建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理體制，1、確定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的主要負(fù)責(zé)部門及人員，做到統(tǒng)一口徑、固定人員，制定本企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及信息報(bào)送要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要及政府統(tǒng)計(jì)部門的要求，將科學(xué)合理的指標(biāo)體系分解到各個(gè)部門、下屬單位等。2、明確各業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，確保企業(yè)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的完整性，做到口徑統(tǒng)一、格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、銜接密切。3、將統(tǒng)計(jì)信息由自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)槎嘞蜻\(yùn)行，其一，各種企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息可向各個(gè)職能部門運(yùn)行，滿足各個(gè)部門日常工作中需匯總比對(duì)的工作要求，其二，各職能部門的專項(xiàng)信息向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門運(yùn)行，以滿足其綜合對(duì)比分析的需要，其三，經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息應(yīng)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門分別向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)及基層單位多向反饋，分別滿足管理決策、研究問題等的需要。

其次，完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)。指標(biāo)體系的設(shè)置遵循全面性、規(guī)范性、及時(shí)性、客觀性的原則，指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的發(fā)展情況、運(yùn)營(yíng)收入、投資情況、工程完成情況等，同時(shí)還應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、數(shù)據(jù)來源等方面統(tǒng)一規(guī)范和要求，使指標(biāo)的設(shè)置更為科學(xué)化，另外指標(biāo)的設(shè)置也要根據(jù)企業(yè)的反戰(zhàn)情況及時(shí)的調(diào)整和增減，使指標(biāo)能夠客觀有效的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及業(yè)務(wù)發(fā)展前景等重要信息。