2010年，在南寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水城辦的全力推進(jìn)下，在各職能部門的大力支持、幫助下，由我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的心圩江環(huán)境綜合整治工程在項目建設(shè)的關(guān)鍵之年取得了較大突破，累計完成總投資90617萬元，項目完成征地3746畝，完成土方320萬方，各類植物種植2.5萬多株，已綠化面積約104公頃，具備了初步的景觀效果，基本完成河道整治內(nèi)容及溢流壩主體及附屬工程，項目已具備了蓄水條件，按時完成了年初由市委、市政府下達(dá)的年底前達(dá)到蓄水條件的建設(shè)任務(wù)。

因“中國水城”建設(shè)需要，心圩江項目水位提高了一米，原溢流壩需重新設(shè)計；此外，為了提升景觀效果，陸續(xù)進(jìn)行了擴(kuò)寬水面、場地豎向調(diào)整及由原生態(tài)的設(shè)計提升為公園景觀標(biāo)準(zhǔn)等眾多重大設(shè)計變更，然而12月底就必須完成蓄水的建設(shè)目標(biāo)不能動搖。面對復(fù)雜的變更和調(diào)整，在時間緊、任務(wù)重的狀況下，我公司嚴(yán)格按照“中國水城”建設(shè)的進(jìn)度要求，針對項目推進(jìn)過程的困難及問題，迅速調(diào)整了原先的工作方案，及時與各參建方現(xiàn)場查勘，提出切實可行的方案，并第一時間向相關(guān)部委辦匯報溝通，及時完成項目變更的相關(guān)手續(xù)，為后續(xù)施工提供充足的時間。同時，為了保證項目的進(jìn)度，公司強化項目目標(biāo)管理體系，成立以公司總經(jīng)理孫軍為領(lǐng)導(dǎo)的項目推進(jìn)組，駐扎第一線施工現(xiàn)場，每周二、五組織設(shè)計、監(jiān)理、施工在現(xiàn)場召開對接會，參建各方以現(xiàn)場辦公的形式，迅速地落實設(shè)計變更及協(xié)調(diào)各類施工問題，減少了匯報流程，提高了工作效率，為項目的及時快速推進(jìn)贏得了寶貴時間，在項目進(jìn)入沖刺階段時，要求各標(biāo)段施工單位的公司負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理一道現(xiàn)場指揮，及時落實及安排人員及機械，第一時間解決各類問題；要求監(jiān)理單位安排充足人員，現(xiàn)場旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在措施上保證了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在公司上下的共同努力下，心圩江環(huán)境綜合整治工程的各項工作得以順利推進(jìn)，按時完成“中國水城”建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)，為推動水城建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。